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La
reconnaissance du personnel se traduira par une valorisation des
rémunérations et une application plus stricte de la Convention
Collective des Organismes de Tourisme à but non lucratif.
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Une
attention particulière sera accordée à l’accueil et à
l’intégration des nouveaux salariés dans les structures.
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Il
convient de renforcer et consolider les moyens humains des OT et
SI, notamment dans les petites structures.
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La
mise en réseau de plusieurs structures peut apparaître comme une
solution. Cette dynamique pourra se traduire par la création de
« groupements d’employeurs », s’appuyant sur des logiques de
pays.
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Pour
renforcer la logique de réseau, des échanges entre salariés,
dans le cadre de rencontres, d’éductours... seront développés.
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40
% des personnels des OT et SI sont municipaux. Il faudra
solliciter les pouvoirs publics pour intégrer le statut
d’animateur touristique dans la fonction publique territoriale
afin de valoriser les personnels mis à disposition par les
collectivités territoriales.
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Ce
passage deviendra « obligé » pour la pérennisation des emplois
jeunes employés municipaux mis à disposition.
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Les
guides locaux seront reconnus et officialisés. Une commission
habilitée à délivrer les cartes professionnelles sera créée dans
le cadre de la C.D.A.T. (Commission Départementale d'Action
Touristique).
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L'évolution
de l'activité commerciale des OT requerra le
recrutement et la création de
postes d'attachés commerciaux (toujours en prenant en
considération la logique de groupement et de pays).
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L'utilisation
des nouveaux outils informatiques nécessitera le recrutement de
personnels formés et attitrés.
