3
GRILLES DE QUALIFICATION
LES EMPLOYES, LES TECHNICIENS et
AGENTS DE MAITRISE, LES CADRES
GRILLE
DES EMPLOYÉS
Un employé est chargé de l’exécution des tâches qui lui sont confiées,
et du compte rendu des résultats. Son travail est clairement défini et organisé
dans le cadre d’une procédure, au sein d’une équipe. Selon le niveau, les
tâches à exécuter sont plus ou moins complexes.
Il peut être amené à suivre un budget simple.
|
Qualification de la fonction |
Échelon |
Représentation |
Gestion du Personnel |
Gestion Budget |
Représentation |
Gestion personnel |
Gestion Budget |
Niveau requis |
Indices (valeur du point) |
|
Exécution de tâches ne faisant pas appel à une
compétence particulière |
1.1 |
nc |
nc |
nc |
nc |
nc |
nc |
V |
A partir de 1160 |
| Exécution de tâches faisant appel à des savoirs précis
et sectorisés |
1.2 |
nc |
nc |
nc |
nc |
nc |
nc |
V |
A partir de 1280 |
| Exécution des tâches complexes faisant appel à des
savoirs multiples ou de la polyvalence |
1.3 |
nc |
nc |
nc |
nc |
nc |
nc |
IV |
A partir de 1470 |
* Le poste doit faire l'objet d'une
analyse précise afin de le positionner éventuellement dans les niveaux supérieurs
au regard des principes de qualification de la nouvelle grille.
NC : Non concerné
Pour
information : 1 point = 1 euro au 1er janvier 2003
GRILLE DES AGENTS DE MAITRISE ET TECHNICIENS
Un agent de maîtrise ou un technicien est chargé de mettre en œuvre
et/ou de coordonner les actions qui lui sont confiées dans le cadre d’une
mission, au sein d’un service. Il doit identifier les besoins et proposer les
solutions qui s’intègrent dans la stratégie définie par sa hiérarchie.
Pour remplir ses missions, il doit savoir être à l’écoute, avoir le sens de
la négociation, savoir s’adapter aux situations, s’organiser et structurer
les informations afin de rechercher la méthode la plus efficace et faire preuve
d’initiative. Il peut être amené à gérer un budget défini dont il a la
responsabilité.
Selon son niveau, il peut avoir une fonction de spécialiste et/ou seconder un
cadre ou diriger une équipe. Il peut occasionnellement représenter sa hiérarchie.
|
Qualification de la fonction |
Echelon |
Représentation |
Gestion du Personnel |
Gestion Budget |
Représentation |
Gestion personnel |
Gestion Budget |
Niveau requis |
Indices (valeur du point) |
|
Exécution d'une mission limitée faisant appel à des
compétences multiples |
2.1 |
nc |
nc |
1 |
nc |
1 |
nc |
IV |
A partir de 1550 |
| Gestion d'un mission limitée |
2.2 |
nc |
nc |
2 |
1 |
1 |
2 |
III |
A partir de 1690 |
|
Gestion d'une mission globale |
2.3 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
III |
A partir de 1800 |
|
Gestion d'une mission globale |
2.4 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
III |
A partir de 2140 |
* Le poste doit faire l'objet d'une analyse précise afin de le
positionner éventuellement dans les niveaux supérieurs au regard des principes
de qualification de la nouvelle grille.
Pour information : 1
point = 1 euro au 1er janvier 2003
Pour rappel : Tableau de ventilation
des degrés d’autonomie et responsabilité
|
Echelle |
Représentation
de l’organisme |
Gestion
du Personnel |
Gestion
de budget |
|
nc
|
Non
concerné |
Non
concerné |
Non
concerné |
|
1
|
Ponctuelle
|
Ponctuelle
|
Exécutions
des opérations |
|
2
|
Par
délégation |
Dans
le cadre d’une équipe |
Suivi
dans une enveloppe déterminée |
|
3
|
contractuellement
|
Dans
le cadre de la structure |
Gestion
et Contrôle du budget |
GRILLE DES CADRES
Un cadre est chargé de concevoir et de diriger un ensemble d’actions
sous forme de projets ou de missions. Il dispose d’une autonomie et d’un
pouvoir de décision lui permettant de gérer les personnels et les actions, au
sein d’un organisme. Il doit savoir identifier les besoins et concevoir les
solutions qui s’intègrent dans la stratégie définie par la hiérarchie de
l’organisme.
Dans le cadre d’un projet, il doit être à l’écoute, avoir le sens
de la négociation, savoir s’adapter aux situations, savoir diriger les
collaborateurs et faire preuve d’initiative. Il peut être amené à concevoir
et à gérer un budget qui lui est confié. Il doit rendre compte des résultats
obtenus.
Selon son niveau, il peut avoir une fonction de spécialiste et/ou diriger une
équipe, un service ou un organisme. Il peut représenter la direction de
l’organisme
|
Qualification de la fonction |
Echelon |
Représentation |
Gestion du Personnel |
Gestion Budget |
Représentation |
Gestion personnel |
Gestion Budget |
Niveau requis |
Indices (valeur du point) |
|
Animation et gestion d'une structure ou d'un projet global
ou gestion d'une mission complexe faisant appel à un profil de
spécialiste |
3.1 |
nc à 3 |
nc à 2 |
nc à 2 |
nc à 3 |
nc à 2 |
nc à 3 |
II |
A partir de 2400 |
| Animation et gestion d'une structure et/ou d'une filière
et/ou d'une mission complexe. Responsable de projet |
3.2 |
nc à 3 |
nc à 2 |
2 à 3 |
nc à 3 |
nc à 3 |
nc à 3 |
II |
A partir de 2800 |
|
Animation et gestion d'une structure |
3.3 |
nc à 3 |
2 |
2 à 3 |
3 |
3 |
3 |
II |
A partir de 3350 |
Pour rappel : Tableau de ventilation
des degrés d’autonomie et responsabilité
|
Echelle |
Représentation
de l’organisme |
Gestion
du Personnel |
Gestion
de budget |
|
nc
|
Non
concerné |
Non
concerné |
Non
concerné |
|
1
|
Ponctuelle |
Ponctuelle |
Exécutions
des opérations |
|
2
|
Par
délégation |
Dans
le cadre d’une équipe |
Suivi
dans une enveloppe déterminée |
|
3
|
contractuellement |
Dans
le cadre de la structure |
Gestion
et Contrôle du budget |
(
retour
) |
